Khi sự hợp tác để làm chất lượng gặp khó khăn

1. Người ta không hợp tác vì người ta nghĩ nó không quan trọng.

2. Người ta nghĩ nó quan trọng nhưng còn lúng túng về cách làm cụ thể.

 

Trong trường hợp 1, bụt nhà sẽ không thiêng, do đó bạn cần khéo léo nói xa nói gần về câu chuyện mà đâu đó tương tự họ làm rất tốt (nếu bạn biết chổ nào mà người đó ghét thì càng hay).

 

Trong trường hợp họp 2, đó là lúc bạn phải cùng bắt tay hướng dẫn họ.

 

Tóm lại, sếp bạn chỉ đánh giá kết quả cuối cùng của bạn. Đừng than, đừng trách, đừng rên. Nhiệm vụ của bạn là phải dùng mọi chiêu thức, thậm chí thủ đoạn cũng được để hoàn thành 83 tiêu chí này.

 

Vì đến giờ phút này 83 tiêu chí được bao nhiêu điểm trong suy nghĩ của nhiều người vẫn là trách nhiệm của phòng QLCL.

 

 

Good luck.