linhphandr@gmail.com
+84 978 522 626

Hội thảo Quản trị Y tế - BV ĐK Đống Đa 20/10

Sở Y tế Hà Nội và Trường Flinders University (ADELAIDE. AUSTRALIA), đơn vị đăng cai Bệnh viện Đa khoa Đống Đa, Hà Nội.
Diễn giả: Giáo sư Arthur van Deth, Tiến sĩ Mark Mackay và Thạc sĩ QTKD Ian Walton
Địa điểm: Bệnh viện Đa khoa Đống Đa, 192 Nguyễn Lương Bằng, Đống Đa, Hà Nội.
Thời gian: Ngày 20 tháng 10 năm 2015
 
I. Tóm tắt nội dung chính của buổi hội thảo: Sẽ có ba bài thuyết trình.
 
Bài 1 – Vai trò của người Giám đốc điều hành bệnh viện
Bài thuyết trình mô tả các kỹ năng quản lý và các phẩm chất lãnh đạo mà một Giám đốc điều hành hiện đại cần phải có: 
- Thảo luận về sự cần thiết phải liên tục học và phát triển trong suốt cuộc đời sự nghiệp của những nhà quản lý, và về khái niệm năng lực quản lý có thể bị lạm dụng hoặc không sử dụng hết. 
- Nói về các phẩm chất cá nhân mà một nhà quản lý cần phải có ví dụ như kiến thức bản thân, khả năng nhìn xa trông rộng và khả năng truyền cảm hứng cho người khác. 
- Bản mô tả công việc của một Giám đốc điều hành bệnh viện và cấu phần của một ban giám đốc bệnh viện. 
- Bản mô tả của Mintzberg về 10 vai trò quản lý. 
- Những chức năng quan trọng nhất của Giám đốc điều hành bệnh viện, bao gồm sự cần thiết phải đảm bảo chất lượng và an toàn trong y tế và sự cai quản tốt, để nhận ra y tế là một ngành công nghiệp dựa trên kiến thức và kiến thức là một tài sản để quản lý, và tầm quan trọng của quản lý văn hóa tổ chức. 
- Các mô hình khác nhau về vai trò lãnh đạo của nhà quản lý, bao gồm vai trò lãnh đạo anh hùng, vai trò lãnh đạo phân tán, vai trò lãnh đạo biến đổi và các loại vai trò lãnh đạo không hoạt động. 
 
Bài 2 – Quản trị nhân sự trong y tế 
- Tổng quan về các chức năng chính của Quản trị nhân sự, bao gồm tầm quan trọng của một thiết kế công việc tốt, sự tham gia của nhân viên và sự hài lòng trong công việc. 
- So sánh về thực hành quản trị nhân sự tại Úc và Trung Quốc. Nội dung về tuyển dụng nhân sự, nhấn mạnh tầm quan trọng của một bản mô tả công việc cũng như của các tiêu chí lựa chọn rõ ràng trong tuyển dụng
- Thảo luận một số hạn chế trong phỏng vấn tuyển dụng. 
- Sự thay đổi nhân sự sẽ được bàn luận theo các nội dung về tạo động lực, bao gồm cả các lý thuyết quản trị kinh điển về động lực con người, như lý thuyết công bằng, lý thuyết hai nhân tố, lý thuyết mong đợi và lý thuyết đặt mục tiêu. 
- Giải quyết các vấn đề về quản trị hiệu quả công việc, chú trọng vào đánh giá hiệu quả công việc, các chỉ tiêu hiệu quả công việc và quản lý hiệu quả công việc tồi.
 
Bài 3 – Quản trị tài chính trong y tế
Trọng tâm của bài thuyết trình này sẽ nói về phương thức chi trả theo trường hợp bệnh. Trong khi phương thức chi trả theo trường hợp bệnh đang được thí điểm để đưa vào sử dụng tại Việt Nam, hệ thống y tế của Úc đã bắt đầu thử nghiệm phương thức chi trả theo trường hợp bệnh vào những năm 80. Phương thức chi trả theo trường hợp bệnh hiện nay đang được sử dụng rộng rãi tại Úc.
Bài thuyết trình sẽ cung cấp cho người tham gia hội thảo các nội dung sau:
- Bối cảnh tại sao quản trị tài chính lại quan trọng
- Cán bộ y tế đã được tham khảo những điều gì để hiểu về quản trị tài chính trước khi họ tham gia vào buổi huấn luyện
- Bối cảnh lịch sử của việc sử dụng phương thức chi trả theo trường hợp bệnh của Úc 
- Các nội dung cơ bản của phương thức chi trả theo trường hợp bệnh
-Các lợi ích của việc sử dụng phương thức chi trả theo trường hợp bệnh và tại sao nó lại hữu ích trong việc giúp các nhà quản lý hiểu rõ hơn về việc kinh doanh của họ
- Cảnh báo hội thảo viên về một số nhược điểm của sử dụng phương thức chi trả theo trường hợp bệnh.
 
Sẽ có cơ hội cho các hội thảo viên tham gia vào các hoạt động nhóm và phần hỏi đáp.
Buổi hội thảo cũng sẽ cung cấp cho hội thảo viên các thông tin về các khóa học Quản trị y tế do trường ĐH Flinders giảng dạy. Những khóa học về Quản trị y tế của trường Flinders hiện đang được giảng tại Úc, Singapore và Trung Quốc. Mục tiêu của chúng tôi là cung cấp cho học viên những kỹ năng phân tích và khái quát hóa ở mức độ cao, cũng như các kiến thức thực hành để họ có thể thành công trong môi trường phức tạp của bệnh viện và y tế đương đại.
 
II. Thành phần tham dự Hội thảo: Dự kiến có 100 Hội thảo viên, gồm:
- Đại diện lãnh đạo Bộ Y tế, Cục QLKCB.
- Lãnh đạo Sở Y tế Hà Nội
- Lãnh đạo các phòng Chức năng của Sở Y tế: Tài chính, Tổ chức cán bộ, Nghiệp vụ Y, Kế hoạch
- Trường Đại học Y Hà Nội: Bam giám hiệu,  Lãnh đạo Viện Đào tạo YHDP và YTCC
- Trường Đại học YTCC: Ban giám hiệu, Trưởng phòng Quan hệ quốc tế, Viện trưởng Viện đào tạo cán bộ QLYT
- Các bệnh viện đa khoa, chuyên khoa trực thuộc Sở Y tế Hà Nội: Giám đốc BV, Trưởng phòng TCCB (tham dự hội thảo sang 20/10), Trưởng phòng KHTH, TCKT (tham dự hội thảo chiều 20/10).
- BVĐK Đống Đa: Ban giám đốc, trưởng các khoa, phòng
- BTC có dành 20 giấy mời cho các đại biểu đến từ các cơ sở y tế khác (kể cả y tế tư nhân) trên địa bàn, ưu tiên các đại biểu đăng ký trước.
 
III. Chương trình Hội thảo
- Thời gian: ngày 20/10/2015
- Địa điểm: Hội trường gác II - Nhà A - Bệnh viện Đa Khoa Đống Đa
 
 
BTC Hội thảo
THÔNG TIN KHÁC

Bản quyền thuộc về CLB QLCL-ATNB

© 2014 Thiết kế bởi QPS Team